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            摘要:

            2015年5月19日,國務院正式發布《中國制造2025》,文中提出綠色、創新、高端、智能等成為今后制造業重要發展方向。隨著《中國制造2025》的出臺,中國將掀起一股制造業轉型潮,在國家出臺的一系列政策支持和引導下,建材制造業也必然面臨機遇和調整。建材企業該如何順勢而為?為此中裝新網特別策劃——《中國制造2025》建材制造業如何站上風口?特邀國內外知名建材制造企業在線研討,共同探討中國建材制造業未來十年發展之路。

            中國制造業的現狀

            曾幾何時,“世界工廠”曾是無數國人的驕傲,世界各地無處不在的“Made in China”告訴了人們中國制造的偉大。但不知何時起,這一切悄悄發生了改變,“世界工廠”的桂冠似乎正在離開中國的頭頂?!癕ade in China”不知何時起變成了低質、廉價的代名詞,中國制造生產的產品品質被國人質疑,人們寧可跑到日本買馬桶蓋(哪怕該品牌馬桶蓋為中國代工)、電飯煲,也不愿多看幾眼中國品牌。中國制造到底怎么了?

            當前,我國制造業成本上升明顯,不僅高于東南亞、東歐等地區,達到了美國制造業成本的90%,珠三角、長三角更是達到美國制造業成本的95%,甚至有個別企業家到美國辦紡織廠,因為美國成本比在國內還低。

            自2014年下半年以來,中國經濟面臨嚴重下行,實體經濟在這時候也問題凸顯,中國制造因生產要素成本提高、人口紅利優勢不在、生產技術跟不上市場發展等原因,不僅沒有為穩增長提供支撐,反而成為了經濟穩定增長的拖累。不少企業主轉行做投資,不再專注于制造。

            國內一些互聯網大佬開始探索互聯網以外的生產領域。如小米,除了手機,其產品鏈布局越來越大,近期雷軍投資面膜的消息讓外界一度猜想小米是不是要生產面膜,小米今天投資面膜,明天或許會投資鞋、服裝等,一切皆有可能。中國制造企業或將面臨更多更強大的競爭對手來爭奪市場。

            跨境電商保持30%以上增速,讓人們很容易就能夠買到國外高品質商品。奧巴馬鼓勵美國制造復蘇以及回歸本土?!爸袊圃臁闭诿媾R“美國制造”的挑戰。

            中國制造業與美國、日本、德國的制造業相比,差距主要表現在勞動生產率低、產品附加值低、創新能力不足、缺乏知名品牌。大而不強是我國制造業的現狀,自主創新能力不強、核心技術和關鍵元器件受制于人、產品質量問題突出、資源利用效率偏低、產業結構不合理等問題是制約我國制造業發展的主要原因。中國制造業要想挑起經濟發展大梁,必須要來一場轉型升級。

            《中國制造2025》解讀—一二三四五五十

            《中國制造2025》提出,堅持“創新驅動、質量為先、綠色發展、結構優化、人才為本”的基本方針,堅持“市場主導、政府引導,立足當前、著眼長遠,整體推進、重點突破,自主發展、開放合作”的基本原則,通過“三步走”實現制造強國的戰略目標:第一步,到2025年邁入制造強國行列;第二步,到2035年我國制造業整體達到世界制造強國陣營中等水平;第三步,到新中國成立一百年時,我制造業大國地位更加鞏固,綜合實力進入世界制造強國前列。

            圍繞實現制造強國的戰略目標,《中國制造2025》明確了9項戰略任務和重點:一是提高國家制造業創新能力;二是推進信息化與工業化深度融合;三是強化工業基礎能力;四是加強質量品牌建設;五是全面推行綠色制造;六是大力推動重點領域突破發展,聚焦新一代信息技術產業、高檔數控機床和機器人、航空航天裝備、海洋工程裝備及高技術船舶、先進軌道交通裝備、節能與新能源汽車、電力裝備、農機裝備、新材料、生物醫藥及高性能醫療器械等十大重點領域;七是深入推進制造業結構調整;八是積極發展服務型制造和生產性服務業;九是提高制造業國際化發展水平。

            《中國制造2025》明確,通過政府引導、整合資源,實施國家制造業創新中心建設、智能制造、工業強基、綠色制造、高端裝備創新等五項重大工程,實現長期制約制造業發展的關鍵共性技術突破,提升我國制造業的整體競爭力。

            為確保完成目標任務,《中國制造2025》提出了深化體制機制改革、營造公平競爭市場環境、完善金融扶持政策、加大財稅政策支持力度、健全多層次人才培養體系、完善中小微企業政策、進一步擴大制造業對外開放、健全組織實施機制等8個方面的戰略支撐和保障。

            “一”,就是一個目標,我們要從制造業大國向制造業強國去轉變,最終要實現我們制造業強國的一個目標。

            “二”,就是通過兩化融合發展來實現這個目標。黨的十八大提出了用信息化和工業化深度融合來引領和帶動整個制造業的發展,這也是我們制造業所要占據的一個制高點。

            “三”,就是要通過“三步走”的一個戰略,大體上每一步用十年左右的時間來實現我們從制造業大國向制造業強國轉變的目標。

            “四”,就是我們確定了四項原則。第一項原則是市場主導、政府引導。第二項原則是既立足當前,又著眼長遠。第三項原則是全面推進、重點突破。第四項原則是自主發展和合作共贏。

            “五五”是有兩個五,第一就是有五條方針,即創新驅動、質量為先、綠色發展、結構優化和人才為本。還有一個五就是實行五大工程。第一個就是制造業創新中心的建設工程;第二個就是強化基礎的工程,我們叫強基工程;第三個是智能制造工程;第四個是綠色制造工程;第五個是高端裝備創新工程。

            最后就是十個領域,作為重點的領域,在技術上、在產業化上尋求突破。比如說新一代信息技術產業,比如說高端船舶和海洋工程,比如說航天航空這個領域,比如說新能源汽車領域等等,選擇了十個重點領域進行突破,這就是整個中國制造業中國制造2025的主要內容。

            建材制造企業話“未來”

            烏維·史威爾

            海福樂(中國)總裁兼CEO

            品牌建設需要沉淀積累

            Lars-Gunnar Edh

            亞薩合萊亞太區運營副總裁

            因地制宜是國際品牌發展關鍵

            陳有斌

            頂固五金事業部總經理

            制造企業要有“工匠精神”

            劉興旺

            頂固家居門業事業部總經理

            產品的研發、創新是品牌發展關鍵

            喬啟信

            安徽朗凱奇建材有限公司董事長兼總經理

            堅持品牌化發展路線,加快轉型升級

            盛小洪

            時尚五金副總經理

            《中國制造2025》是我們的機會和起點

            李超輝

            瑯博陶瓷經理

            一步一個腳印地打造國際品牌

            林賢龍

            天奴五金副總經理

            做國際品牌是天奴五金下一個目標

            杜運龍

            尚萊特墻紙總經理

            中國制造的最大軟肋就是創新

            梁小平

            亞太天能市場部經理

            轉型升級是中國制造的主旋律

            • 《中國制造2025》的出臺,對貴公司會有何影響?

            • 烏維·史威爾:我們很清楚地意識到,在過去的一段時期內,中國的這種重大變化已經影響到整個生產和制造行業了。并且早在一年前,我們就開始注意到中國的這種的推動和布署是為了適應新的發展形勢以及整體的經濟需求,特別是在建筑和五金業務方面。過去,大多數五金供應商可以用廉價的勞動力、低的投資成本以及簡單的工藝流程生產所需的產品。并且這些產品足夠滿足廣大的海外出口市場。加上人民幣所處的弱勢地位讓中國成為了世界的生產加工中心。

            • 然而,這些情況在過去的幾年里發生了顯著改變,原因可歸結于以下幾點:在過去兩年中,人民幣對歐元升幅超30%;過去幾年的一般通貨膨脹成本平均漲幅在5%左右;在過去十年中,中國的勞動力成本平均上升了約8%;伴隨材料、人工及其它成本的提高,加大了中國進出口的費用;國內消費增長率上升緩慢。由于需求的減少和不同市場因素的共同作用,制造業需經過一定的調整及重塑來對此作出相應的應對策略。目前,許多五金供應商都面臨著從未有過的壓力從而迫使他們根據自己的輸出能力不斷降低價格來留住他們的顧客。這是制造業的一種新形態,他們不得不提高他們的流程工藝,加快生產效率以及降低成本。以往的制造過程僅僅是基于簡單操作和批量生產的模式。

            • 現在,整個行業在中國乃至海外的發展必須更具競爭力。而這只能通過戰略的徹底改變來實現真正的“中國制造2025”。這意味著整個行業必須提升自己的生產工藝,購置新的設備,提高工作效率和降低成本。此外,他們還得遵循在空氣、水、廢物處理方面頒布的新規定。這將是一個巨大的挑戰,因為很多企業不具備必要的知識,經驗和資源。為了實現這一既定的宏偉目標,政府的政策和法規支持,銀行業給予的經濟上的幫助,以及業主和公司的意愿和決心都將比以往更加迫切。我們也發現一些大型的生產企業如海爾已經率先采用新的“行業3.0”,但大多數中國制造商仍然停留在“行業2.0”上。從長遠發展來看,世界各國都在加快推進的新的技術和工業革命“行業4.0”將是驅動整個行業整體升級的引擎。

            • 在中國,我們作為一個客戶兼市場參與者,我們目睹我們的供應商和生產合作伙伴正在經歷這些艱難的時刻。對于我們來說,這也意味著通過自身的不斷改變來適應新的市場要求。然而,它也意味著我們這個行業的整體品質,運作流程,生產率將得到更大提高,并且比以往更專業。過去低標準的廠房和設施在未來都將得到升級使其更具競爭力。對于我們來說,這也將是一次積極的挑戰,無論是在有利于消費者還是提高行業內的整體專業水平。我們一直以來的質量意識也需要這種改變和發展。

            • 作為國際知名品牌,貴公司在產品制造和品牌建設方面有哪些經驗分享?

            • 烏維·史威爾:中國曾經一直為發達國家的公司和品牌代加工,是世界的制造中心。這主要是因為缺少營銷和建立自身品牌的經驗。然而在過去幾年中國已經積累了一定的經驗和技術優勢,現在已經不再是簡單的代加工工廠。中國的公司已經開始成功建立自己的品牌,并在國內外都獲得了很大的知名度(比如海爾、聯想,阿里巴巴等)。

            • 建立一個強有力的品牌需要非常多的時間、精力、資金和資源,而最后只有屈指可數的少數品牌可以真正獲得成功。一個品牌給消費者帶來的是對產品的認知和信任。品牌還可以給消費者帶來身份和優越感。消費者根據品牌作出了判斷,通過品牌表達了對某些產品的購買能力,是成功的象征。品牌的發展道路是非常漫長和曲折的,公司需要建立終端消費者對其的信任,需要展示出產品的可靠性,保證產品始終符合市場的需求(保證產品的時尚和創新);品牌的建立還需要公司保證產品的競爭力,使產品成為社會決策者的選擇。這些對于中國品牌(華為,騰訊,萬科等)和外國品牌(寶馬、蘋果、耐克等)都是如此。要達成這些目標是沒有捷徑的,這些認知需要經過時間的考驗。我們也看到在中國很多公司正在非常努力地去建設自己的品牌,正在不斷的從競爭中脫穎而出。

            • 要獲得較高的品牌認知度,對于自身產品的掌控能力也是很必要也很有幫助的。對于自己開發生產的產品,自己的創意、商標、計劃等商業機密都不會外傳,因此公司可以更好地保護知識產權。同時公司對于自家的生產可以更好地控制每一個環節,保證最終產品的質量。中國成千上萬的制造企業已經積累了扎實的基礎,因此中國的公司在市場開拓和業務上會有很大的優勢。只不過這些制造企業在品牌建立的同事需要提升自身的產能和產值(見前面所說的“行業3.0”)。最終的贏家只有少數幾個,但是企業只要做好自己的工作,認真地、專業地對待發展中的每一步,都會獲得一定程度的成功。這將會很快在中國成為現實,中國的品牌將遍布全世界。。

            • 《中國制造2025》的出臺,對貴公司會有何影響?

            • Lars-Gunnar Edh:“中國制造2025”規劃著重綠色生產、創新和互聯網+, 與亞薩合萊的發展方向一致, 我們在中國的業務亦以這經營理念為本?!爸袊圃?025規劃” 對中國產業尤其重要, 提升產業和經濟之余, 亦將支持亞薩合萊朝著目標不斷前進, 為中國市場提供更好的服務。我們相信創新是發展的核心, 只有創新產品才能引領市場。在亞薩合萊, 可持續發展已整合到集團的價值鏈之中, 從產品研發、采購、生產、裝配直到客戶的使用, 可持續發展是集團創新的推動力。我們計劃透過科技使業務的經營過程更加無縫:有關措施包括開發電子商務平臺, 實施企業資源規劃系統讓處理廠商和供貨商訂單的過程更有效率,目的是將集團的價值鏈無縫連接, 促進我們和廠商和供貨商的溝通效益, 而互聯網+的推行正好能給予大力支持。

            • 貴公司怎么看待中國制造?

            • Lars-Gunnar Edh:中國制造較低的自動化水平使生產過程耗費更多的勞動力并且降低了生產效率。在中國提倡智能自動化,,以及精益化運營去提高生產效率, 對我們的產業發展舉足輕重。

            • 作為國際知名品牌,貴公司在產品制造和品牌建設方面有哪些經驗分享?

            • Lars-Gunnar Edh:我們在不同國家都有本地機構來開發符合本地需求的產品。同時, 作為一家國際集團, 我們的工藝達到國際先進水平, 并擁有全球產品研發平臺。所有集團出品都遵照統一專業流程, 確保每項設計都滿足用戶對安全、安保及便捷的需求。某些在中國出售的創新產品更配有由集團全球技術中心研發的電子模塊, 促進最新安防技術在中國的普及化。在品牌建設方面, 我們分別為鎖具、建筑五金及門類產品設特定品牌, 配合不同細分市場的特定需求。而亞薩合萊的集品牌戰略加深國際客戶對本地品牌的認知之余, 亦強調其背后全球性集團提供的強力支持。

            • 中國制造正在全力趕超歐美,作為國外品牌該如何應對?

            • Lars-Gunnar Edh:目前, 亞薩合萊亞太地區分部在中國有17個生產基地, 并擁有超過20個鎖具、建筑五金和門產品本地品牌, 產品組合廣泛涵蓋高、中至低端的需求, 主要服務中國市場。而集團亦可根據客戶要求, 提供國外品牌的產品和高度個性化解決方案, 切合不同需要。

            • 您認為《中國制造2025》的發布會給中國制造業帶來怎樣的變化?

            • 陳有斌:《中國制造2025》能有效地推動制造業創新發展,改變勞動密集型為主的產業布局,練就“中國肌肉”,實現從制造大國到制造強國的過渡?!熬G色制造”、“新材料”等環境友好型技術的推進,能把制作業引向長遠、可持續發展的道路。財稅等政策傾斜,能扶持一大批新興技術企業的發展,會攪動現有制造業的格局,形成以技術、服務為主的競爭局面。

            • 綠色環保必將是今后制造企業的發展之路,貴公司將如何做到綠色制造?

            • 陳有斌:頂固五金結合自身的發展情況,2014年初開展“精益生產”項目,動員全體員工獻謀劃策,優化生產程序,提升技術,節約原材料,節能降耗。在“低碳節能、綠色發展”方面,頂固五金已率先走在了行業的發展前端。

            • 新材料是《中國制造2025》的十大重點發展領域,貴公司在新材料方面有何舉措或想法?

            • 陳有斌:頂固作為世界生態家居的首創者,始終將環保列為第一位,采用免漆工藝,衣柜和生態門所用材料均符合歐洲環保E1級標準。面材為免漆材料,且多為進口高品質材質,門芯為鋁鎂鈦合金的金屬材料,與其邊框都可以回收再利用。其中門芯與面材接觸面使用環保水性膠膠合,零甲醛釋放;呵護家人健康,營造綠色地球。

            • 您覺得中國制造企業做業內的“愛馬仕”最難點在哪里?

            • 陳有斌:難就難在中國企業缺乏品質意識,缺乏工匠精神,“市民狂掃外國貨”正是中國制造業的尷尬之處,加之中國關于產品標準的政策法規沒有歐美國家那么完善。想成為中國的“愛馬仕”,中國企業要樹立品質和品牌意識,去除浮躁,踏踏實實做好產品質量和技術研發,為產品和品牌注入企業文化元素,完成從“中國制造”到“中國創造”的過渡。

            • 您是否看好中國政府此次的決心和力度,打算如何應對,站上政策風口?

            • 陳有斌:政府為了本次十年計劃,專門設立戰略頂級領導機構“國家制造強國領導小組”,能看出政府決心之堅定、力度之大。頂固五金會抓住“中國制造2025”機遇,站上政策風口,去浮躁,樹品牌,精益求精,不求五百強,要做五百年;重研發,求創新;優化生產程序,縮減運營成本,倡導健康、求實的制造環境,實現飛翔。2015年頂固五金將對技術研發、生產制造、服務水平等進行全面升級。

            • 您認為《中國制造2025》的發布會給中國制造業帶來怎樣的變化?

            • 劉興旺:《中國制造2025》提出了中國制造業未來的發展規劃,中國制造業將會實現從制造大國向制造強國的轉變。而對于制造業中的大戶建材行業,也將積極響應國家政策號召,重視綠色、環保、節能、創新產品方面的研發,力求在日益競爭激烈的市場中占有一席之地。頂固公司一直走在生態、環保、節能的前端,也會一如既往的走下去,爭取得到更大的發展。

            • 綠色環保必將是今后制造企業的發展之路,貴公司如何做到綠色制造?

            • 劉興旺:頂固公司一直以來始終把“生態環?!狈旁谑孜?,2006年頂固公司提出“生態門”概念,為行業首創,頂固生態門從此進入消費者的視線。2013年頂固公司進行事業部改制,頂固生態門事業部成立并且獨立運作,整個事業部全面致力于生態事業的研發和不斷發展。頂固生態門使用的所有材料均達到歐洲E0級標準,面材為環保健康的材料,芯材為國外進口西德軟木和航空鋁等材料。門芯采用Polyviny lacetat環保水性膠水結合,成份絕不含任何物料釋放甲醛。從生產工藝方面,頂固生態門房門產品大多采用國外進口面板,采用高科技分子技術上色,表面無需要噴涂油漆;推拉門成色采用頂固特有PU木紋工藝,遠離油漆,確保零VOC(有機揮發物)釋放。再次,頂固倡導材料的循環利用、環保、節能,鋁鎂鈦合金的邊框金屬材料有利于回收再利用,做一個回饋生態社會、注重環境保護的具有高度責任感的企業。

            • 新材料是《中國制造2025》的十大重點發展領域,貴公司在新材料方面有何舉措或想法?

            • 劉興旺:頂固生態門門芯采用的是國外進口高級杉木——西德軟木和高強鋁蜂窩,這兩種芯材都屬于建材領域的新材料,是其他門類企業沒有使用過的,這些材料的運用很好的貫徹落實了國家倡導環保、節能的建材發展理念。鋁鎂鈦合金也是新材料的一種,現有門類企業一般使用的都是鋁鎂合金,易于變形且質量不穩定。我們公司在此基礎上,使用了加入了穩定的鈦元素的鋁鎂鈦合金材料,制造出不變形、耐用的門類產品。

            • 您覺得中國制造企業做業內的“愛馬仕”最難點在哪里?

            • 劉興旺:新材料的運用和產品的研發、創新。想做制造業的“愛馬仕”主要是要重視以下兩點:首先是產品的差異化。中國一直以來都是制造大國,而不是制造強國,原因就在于對產品的研發和創新力度不夠,一味模仿、山寨國外產品,獨特性太差,產品差異化不明顯;另一方面是材料運用陳舊,中國制造業一直還處于傳統材料、傳統工藝階段,缺乏與時代同步的創新,在材料、工藝相差不大的基礎上形成的競爭必將影響產品的質量,因此難以成為“愛馬仕”。

            • 您是否看好中國政府此次的決心和力度,打算如何應對,站上政策風口?

            • 劉興旺:看好并且積極響應。對于國家的各種政策,頂固公司一直以來都是積極響應和積極落實的。頂固公司一直致力于綠色制造,頂固生態門產品始終把環保、生態放在第一位,五金、衣柜則重視產品的智能化,高度契合此次國家《中國制造2025》各項政策的號召,相信頂固公司一定能夠做的更好,成為中國新型制造企業的先驅者。

            • 您認為《中國制造2025》的發布會給中國制造業帶來怎樣的變化?

            • 喬啟信:在全球產業中,中國是制造業門類最齊全、規模也是最大的,但很多處于價值鏈的中低端,例如我們防水建材制造業?!吨袊圃?025》的發布將會改變中國制造業大而不強的現狀,從而引領中國從制造大國向制造強國轉變。

            • 貴公司如何提高產品的創新能力?

            • 喬啟信:朗凱奇始終秉承“創新驅動發展”的企業戰略觀,從體制上著手,引導創新,激勵創新。公司創建了自己的科研中心,不斷升級舊產品、開發新產品。同時,與中國科技大學、合肥工業大學、安徽建筑大學等著名高等院校以及德國瓦克中國技術中心、德國巴斯夫上海技術中心等業界一流科研機構進行交流合作,構建了以自主知識產權為核心的科研體系,相繼研發了朗凱奇、防水密碼、漏克星等近百款綠色防水產品,并獲得水泥基滲透結晶型防水涂料、地下防水結構、坡屋頂隔熱防水體系等十多項國家發明專利。

            • 在信息化、互聯網+方面,貴公司有哪些做法或即將有哪些舉措?

            • 喬啟信:朗凱奇一直注重企業的信息化建設,不僅創建了朗凱奇電子商務網站、開通微信公眾號,而且專設信息中心機構,建立數據庫,在企業內部運行“今目標”工作平臺,大大提高了企業經營管理效率。朗凱奇在互聯網+方面,針對全國建筑滲漏率居高不下的嚴峻現實,計劃籌建一個建筑滲漏修復一站式網站門戶,集設計、施工、選材、售后服務為一體,秉承精益求精的匠人文化,創新顛覆傳統的滲漏維修模式,全面體現“顧客至上”的互聯網思維,充分發揮互聯網在生產要素配置中的優化和集成作用。

            • 貴公司是否有或打算開發智能產品?

            • 喬啟信:在防水建材方面目前尚無開發智能產品的可能性,但從長遠看去,可以嘗試著開發類似于能夠準確找到滲漏點或滲漏隱患的探測儀、能夠做防水施工操作的“機器人”等智能產品,這將有力推動中國建筑防水行業的發展,從而給人類帶來極大福音。

            • 您如何看待產品的品牌建設,如何將自己的產品打造成國際品牌?

            • 喬啟信:現代商業的競爭,實質是品牌的競爭。對于防水企業而言,更應建立屬于自己的品牌,樹立起行業的燈塔,引導消費者的決策,帶來更多的品牌附加值。朗凱奇開創之初就將“聚天下英才 創百年品牌”立為企業愿景,從管理、科研、文化、團隊、市場等方面進行品牌建設。最近我出版了一本品牌論著《自力更生 艱苦奮斗——做好品牌 名利雙收》,里面詳盡地介紹了朗凱奇的品牌建設。朗凱奇雖然距離國際品牌還有很長的一段路程,但是,我們一直在努力。

            • 綠色環保必將是今后制造企業的發展之路,貴公司將如何做到綠色制造?

            • 喬啟信:朗凱奇早在2008年開始就以“保護建筑、呵護健康”為使命,以“綠色防水涂料的引領者”為藍圖,以節能環保為基點,始終致力于綠色防水涂料的研發、推廣和應用,堅定不移地奉行可持續發展觀,選擇資源節約型、污染最低型、質量效益型、科技先導型的發展模式,通過并嚴格貫徹執行ISO14001:2004國際環境管理體系,先后榮獲中國環境標志產品認證、建材產品康居認證、全國建筑節能推薦產品等殊榮。

            • 新材料是《中國制造2025》的十大重點發展領域,貴公司在新材料方面有何舉措或想法?

            • 喬啟信:朗凱奇以市場為導向,滿足市場需求,解決用戶痛點,著眼于舊產品的升級和新產品的研發。朗凱奇科研中心配備先進的科研試驗設施、智能檢測系統,全面負責產品的研發、改良、檢測及施工工藝的研究,已被中國建筑防水協會認定為標準化實驗室。同時,朗凱奇還與中國科技大學、安徽建筑大學共建防水建材研發中心,致力于防水新材料的研發。

            • 您覺得中國制造企業做業內的“愛馬仕”最難點在哪里?

            • 喬啟信:隨著社會的發展和現代化進程的不斷加速,中國的品牌信仰逐漸缺失,傳統“精雕細琢、精益求精”的匠人精神也在慢慢流失,尤其表現在中國制造業普遍缺乏沉下心來鉆研本業的態度。所以,我認為中國制造企業做業內的“愛馬仕”最難點是能否秉承匠人精神,以嚴謹、專業、精進的匠人之心,將產品和服務做到極致、完美,滿足用戶需求,讓用戶稱心如意,真正實現 “為人民服務好”的宗旨。

            • 您是否看好中國政府此次的決心和力度,打算如何應對,站上政策風口?

            • 喬啟信:《中國制造2025》的發布是中國制造業一大利好政策,面對國內外發展形勢的新情況新變化,朗凱奇要以此為契機,堅持走品牌化發展路線,加快轉型升級、創新發展、提質增效,實現由大到強的根本轉變,從而推動中國建筑防水行業的持續健康發展。

            • 您認為《中國制造2025》的發布會給中國制造業帶來怎樣的變化?

            • 盛小洪:《中國制造2025》讓國際國內更多的客戶了解中國制造業不再是幾十年前的中國制造業,使國內的中國制造業有新的提升,更好的迎接未來,對制造業的發展有重要的變化。

            • 貴公司如何提高產品的創新能力?

            • 盛小洪:我們公司擁有富有創新精神的研發團隊、經驗豐富的生產團隊及專業高效的管理團隊,并嚴格執行ISO9001:2000 質量管理體系和ISO14001:2004 環境管理體系,實行精益生產管理模式,并憑借先進的生產設備、精湛的產品工藝流程和各種先進的檢測設施保證為國內外客戶提供質量超卓的一流產品和全方位服務。

            • 在信息化、互聯網+方面,貴公司有哪些做法或即將有哪些舉措?

            • 盛小洪:我們會定時發布公司的產品信息及相關的推廣工作。公司也建立了專門的網站,準備加大對互聯網的投入。

            • 貴公司是否有或打算開發智能產品?

            • 盛小洪:有,智能產品是未來發展的趨勢。

            • 您如何看待產品的品牌建設,如何將自己的產品打造成國際品牌?

            • 盛小洪:品牌的建設是漫長的,艱苦的。我公司一直都致力于品牌的建設和定位,品牌定位的目的在于樹產品形象,是樹立品牌形象的一種手段。換言之,品牌定位通過對品牌整體形象的設計而使之貼近目標消費者的心理感受,是對目標消費者的心智和情感進行管理 。一方面,目標市場是品牌定位的依據和歸宿;另一方面,品牌形象需要通過品牌設計來完成,即恰當的品牌設計有助于在目標消費者心中形成良好的品牌形象。因此,品牌定位是聯系品牌形象與目標市場的紐帶,是尋求將品牌形象與目標市場實現最佳結合的過程。維護好品牌建設是打造成國際品牌的基礎。

            • 綠色環保必將是今后制造企業的發展之路,貴公司將如何做到綠色制造?

            • 目前,我公司使用標準的316材料,引領不銹鋼家居五金行業走進無鉛無毒的“不銹鋼時代” ,既達到“節能減排、保護世界環境”的目的,又成為企業提升競爭力、制勝市場的法寶。

            • 新材料是《中國制造2025》的十大重點發展領域,貴公司在新材料方面有何舉措或想法?

            • 盛小洪:我司專注于不銹鋼產品的研發和生產,本身適用于建材的需求,暫時未考慮其他新材料。

            • 您覺得中國制造企業做業內的“愛馬仕”最難點在哪里?

            • 盛小洪:品牌的推廣,品牌的維護。產品的質量,產品的創新及工廠怎么樣持續發展下去。

            • 您是否看好中國政府此次的決心和力度,打算如何應對,站上政策風口?

            • 盛小洪:非??春?。這是對自身過硬企業的又一次機會和起點。我們將會好好把握,實事求是的做好事情。生產更適合市場客戶滿意的產品。

            • 您認為《中國制造2025》的發布會給中國制造業帶來怎樣的變化?

            • 李超輝:隨著新一輪技術與制造業的融合,我國在這個時間節點發布《中國制造2025》,是我國對發展“工業4.0”的總體規劃,是基于目前我國制造業的現狀,做出的調整?!吨袊圃?025》的發布會給我國制造業的轉型升級和跨越式發展提供明確的方向和目標,為我國實現制造強國提供第一個十年的行動綱領。推動我國制造業由大到強,推動產業結構由低端向高端邁進,推動“中國制造”的品質由量變走向質變,進而提升我國制造業在全球化經濟中的分工和價值鏈地位。

            • 貴公司如何提高產品的創新能力?

            • 李超輝:我們主要通過技術創新提升產品的創新能力,通過加大企業研發投入,推動產品結構的轉型升級,提高產品質量和附加值。我們公司是全國陶瓷行業中為數不多的國家級高新技術企業。目前,公司與華南理工大學、中國地質大學、湖南大學等國內著名高校、科研院所建立了緊密的產學研合作關系,成立了企業工程技術研發中心,承擔了國家火炬計劃、廣東省省部產學研合作、粵港招標等重大科研項目,攻克了在陶瓷清潔生產、節能減排等領域的多項關鍵技術。最近,由我們公司開發研究出來的負離子生態陶瓷磚再次進入批量生產階段,該產品釋放出的負離子能夠與周圍有毒氣體、細菌、污染物在接觸后發生氧化還原反應,能夠有效殺滅細菌、甲醛等各種有毒氣體,具有良好的市場前景。

            • 在信息化、互聯網+方面,貴公司有哪些做法或即將有哪些舉措?

            • 李超輝:1、充分利用互聯網資源,獲取行業發展動態和方向;2、利用互聯網網絡平臺推廣產品和品牌形象;3、通過微信、微博等等新型社交媒體與客戶建立更深層次的溝通的同時,推廣并強化產品和品牌的形象,進而加強用戶和公司的粘性;4、利用搜索引擎平臺獲取客戶需求,進而有目的的研發真正適合市場的產品。

            • 貴公司是否有或打算開發智能產品?

            • 李超輝:我們有計劃開發智能建筑超薄瓷板,由于我們公司的瑯博超薄瓷板主要用于建筑物外墻、內墻和地面等裝飾空間,未來我們計劃使我們的瑯博超薄瓷板更加智能,功能構想具備自我清潔、溫度調節、防彈等。

            • 您如何看待產品的品牌建設,如何將自己的產品打造成國際品牌?

            • 李超輝:品牌不僅僅是產品本身,還包含企業本身、文化價值、售后服務,品牌承載的更多是一部分人對其產品以及服務的認可,是一種品牌商與顧客購買行為相互磨合衍生出的產物。它需要時間去積累和沉淀,只有當品牌被市場認可和接受后,品牌才產生其市場價值。所以品牌建設是一個長久過程,絕不會一蹴而就。任何一個國際品牌的背后,都是這個企業幾十年,甚至幾百年始終如一為市場提供最優質的產品和服務,我們要把瑯博超薄瓷板打造成國際品牌,還有很長的路要走,但是必須一步一個腳印地走,目前我們要做的就是提供合格的產品和優質的服務,以及提供最完善的售后保障,才能將“瑯博”打造成國際品牌。

            • 綠色環保必將是今后制造企業的發展之路,貴公司將如何做到綠色制造?

            • 李超輝:“綠色制造”、“綠色發展”一直是我們企業在發展過程中所堅持的基本理念。在注重科技創新的同時,我們公司高度重視綠色發展,把社會責任投資,作為企業發展的重大戰略。公司率先在全國研發成功厚度僅為4.8mm,規格為600*1200mm的瑯博超薄瓷板,實現材料用量節約60%以上,綜合能耗降低46%以上。該重大技術突破,獲得了9項實用新型專利。產品通過中國國家強制性產品3C認證,榮獲“綠色環保推廣產品”稱號,獲得惠州市科技成果三等獎。今年初,我公司又攜手綠色公益組織--綠行者同盟發起了廣東省綠盟公益基金會,以“公益推動”模式,啟動了“中國美麗鄉村計劃”,推動廣大鄉村的生態文明建設。

            • 新材料是《中國制造2025》的十大重點發展領域,貴公司在新材料方面有何舉措或想法?

            • 李超輝:新材料的研發,我們公司目前集中在超薄瓷板和防彈陶瓷以及負氧離子超薄瓷板的研發,超薄瓷板厚度只有4.8mm,比傳統陶瓷減少60%以上,減少優質高嶺土60%以上,綜合能耗降低46%以上;防彈陶瓷是我們的特色產品,被廣泛應用于銀行,高端別墅等空間;負氧離子超薄瓷板釋放出的負離子和周圍的有毒氣體、細菌、污染物接觸后進行氧化還原反應,有效的殺滅細菌及甲醛等各種有毒氣體。

            • 您覺得中國制造企業做業內的“愛馬仕”最難點在哪里?

            • 李超輝:眾所周知,很多類似“愛馬仕”的奢侈品的生產地就是中國,由此可知,我們中國企業不是不具備制造“愛馬仕”這類產品,但是我們沒有“愛馬仕”這類品牌企業。我覺得要做業內的“愛馬仕”首先必須對產品的質量進行嚴格把控,保證每一件離開工廠的貨都是合格且最優質的;其次,充分利用互聯網信息時代,結合“互聯網+”有效把產品推廣效應放大;再次,加強對品牌形象建設的重視;最后,建立完善售后服務體系,提升產品附加值。

            • 您是否看好中國政府此次的決心和力度,打算如何應對,站上政策風口?

            • 李超輝:當然很看好中國政府此次的決心和力度,我們企業首先要加強科研技術的研發能力,進一步提高我們企業整體科研實力,為公司持續、穩定的發展提供動力。其次,借助國家級產業升級機會,提高創新設計能力,全面推廣應用以綠色、智能、協同為特征的先進設計技術,推進科技成果產業化。最后,依靠自身科研技術結合互聯網技術,促進品牌建設,努力將“瑯博超薄瓷板”打造成國際品牌。

            • 您認為《中國制造2025》的發布會給中國制造業帶來怎樣的變化?

            • 林賢龍:現在信息化、互聯網+非常熱,這是趨勢,只有順應趨勢發展,企業才能占據發展優勢。天奴五金借助這股熱潮,重點會有兩方面的舉措:第一是利用信息化和互聯網的思維深化渠道,傳統的線下銷售渠道已經非常單一,弊端也逐漸暴露出來,很多行業已經對O2O進行了試水,目前來看都取得了一定的效果。天奴五金與越來越多的網絡平臺展開產品合作,這已經顯現出天奴五金在互聯網的布局;第二是開發整體智能家居,《中國制造2025》發布會上有一點就是關于智能的,不僅是國家,企業也都看到了這一點,天奴五金2012年已經開始在研發智能家居產品,這是一個非常大的格局,所以要做的事情很多,經過2年多的不斷研發,天奴五金現在智能家居產品已經比較成熟了,所以會逐步推向市場,7月初的廣州建博會,將會有一個驚艷的亮相。

            • 貴公司如何提高產品的創新能力?

            • 林賢龍:很多企業都會將創新掛在嘴上,但創新不是一句空話,也不是一件易事,創新離不開人才,要成為人才,需要具備幾個要素:1是專業化的技能,至少在某一個領域內有非常專業的知識;2是活躍的思維,不被固有的經驗綁架,很容易的跳出現有的框架,提出獨到的見解;3有團隊合作意識,單打獨斗的工作方式已經逐漸被擯棄,一個人再強也斗不過一個團隊;4有開闊的視野,能根據現有的環境,判斷未來發展的趨勢,抓住機會。所以提高產品的創新能力,還是要以人為本。天奴五金是非常重視人才的企業,提供給大家的不是一份工作,而是一份事業,在與人才配套的資源上從不會吝嗇,廠房、設備、技術都是行業高標準,所以細心的人會發現,天奴五金產品非常具有特色,這就是實實在在的創新力。

            • 在信息化、互聯網+方面,貴公司有哪些做法或即將有哪些舉措?

            • 林賢龍:現在信息化、互聯網+非常熱,這是趨勢,只有順應趨勢發展,企業才能占據發展優勢。天奴五金借助這股熱潮,重點會有兩方面的舉措:第一是利用信息化和互聯網的思維深化渠道,傳統的線下銷售渠道已經非常單一,弊端也逐漸暴露出來,很多行業已經對O2O進行了試水,目前來看都取得了一定的效果。天奴五金與越來越多的網絡平臺展開產品合作,這已經顯現出天奴五金在互聯網的布局;第二是開發整體智能家居,《中國制造2025》發布會上有一點就是關于智能的,不僅是國家,企業也都看到了這一點,天奴五金2012年已經開始在研發智能家居產品,這是一個非常大的格局,所以要做的事情很多,經過2年多的不斷研發,天奴五金現在智能家居產品已經比較成熟了,所以會逐步推向市場,7月初的廣州建博會,將會有一個驚艷的亮相。

            • 您如何看待產品的品牌建設,如何將自己的產品打造成國際品牌?

            • 林賢龍:任何一個品牌要成為國際品牌,都有一段很長的路要走,有文化、地域的因素,也有企業家思維、戰略的原因。但要做成國際品牌沒有捷徑可以走,都必須修煉好內功。今年是天奴五金發展的第18個年頭,在中國企業平均年齡只有2-3年的大背景下,18年是一個了不起的成績,如果聯系行業來看,那就會覺得更加的不簡單,因為五金行業真正的發展,在中國也只有20多年的一個歷程。在18年的歷程中,天奴五金是最早開始品牌化運作的企業,從這點可以看出天奴五金對品牌的建設非常重視。在品牌的推廣中和眾多有影響力的媒體進行了合作,天奴五金通過努力已經成為了國內五金衛浴行業的龍頭企業之一。做國際品牌是天奴五金下一個18年的目標,要實現這個目標,天奴五金將在產品研發及質量上下更多功夫,讓產品的外觀及品質達到國際標準。目標已經確立,要做的就是一步步的夯實基礎,堅持走以產品為本的務實路線,讓每一個選擇天奴的消費者享受到優質的產品和服務。

            • 您認為《中國制造2025》的發布會給中國制造業帶來怎樣的變化?

            • 杜運龍:(1)進一步加強中國制造業由粗放型增長向集約型增長,勢必加強制造企業在技術創新,知識產權保護方面做出傾向性調整;(2)有效遏制中國墻紙行業價格戰競爭模式,現階段中國制造都是同類企業之間互相傾軋,進行慘烈的價格戰,這種模式下的中國制造只會萎縮,《中國制造2025》會促使中國墻紙行業,以至于整個建材行業把重心放在自主知識產權上面;(3)提高中國制造業的利潤率和產品質量,優化資源配置;大量的價廉質劣的產品,不僅嚴重拖累中國制造企業的發展步伐,更嚴重浪費國家資源。

            • 貴公司如何提高產品的創新能力?

            • 杜運龍:加強自己公司原有產品知識產權保護,利用已有的創新產品創造利潤,為以后的創新創造經濟基礎;(2)結合市場需求,明確市場動向,研發出適合消費者的產品,并且做出市場差異化,立足技術創新,結合市場需求,做出適銷對路的新型技術產品。

            • 在信息化、互聯網+方面,貴公司有哪些做法或即將有哪些舉措?

            • 杜運龍:(1)結合現有的網絡平臺,完善線下門店與線上平臺進行結合,打造出新型的O2O墻紙銷售模式,我們要做到不僅賣出墻紙,更要有效解決客戶選墻紙難,施工,售后服務直觀性的困難;(2)繼續完善線上平臺,淘寶、天貓、京東等,以及增加線下代理商,經銷商粘性。

              • 貴公司是否有或打算開發智能產品?

              • 杜運龍:這個暫時沒有這方面打算,墻紙行業智能產品開發方向不明確,還需要觀察一段時間。

              • 您如何看待產品的品牌建設,如何將自己的產品打造成國際品牌?

              • 杜運龍:品牌建設不是一朝一夕的,首先要有品牌特色,只有有特色的品牌才能更好的植入消費者的心中,才能有立足的根本;其次要有過硬的產品,質量,花型,工藝,必須要靠得??;最后要有完備的售后服務。最重要的一點:貫穿整個過程的是一個最少10年營銷策劃方案。

              • 綠色環保必將是今后制造企業的發展之路,貴公司將如何做到綠色制造?

              • 杜運龍:(1)材質選取上,必須完全綠色環保,首先保證產品的綠色環保;(2)生產方面更新生產技術,做到低碳生產,把原來汽油燃料升級天然氣;(3)提高生產資料利用率,減少生產資料的浪費;(4)研究開發生產廢料的循環利用,發展墻紙行業的循環經濟,實現可持續發展。

              • 新材料是《中國制造2025》的十大重點發展領域,貴公司在新材料方面有何舉措或想法?

              • 杜運龍:現在墻紙行業的材料主流的主要是無紡布、PVC、純紙,這三種材質的墻紙都各有優缺點,希望能夠出現一種材料可以把這三種材料的優點結合起來,公司會持續關注市場上的新材料的使用動態,及時跟上市場的步伐。

              • 您覺得中國制造企業做業內的“愛馬仕”最難點在哪里?

              • 杜運龍:主要就是自主知識產權的創造和應用,中國制造的最大軟肋就是創新,大部分的企業都是模仿,抄襲,低價競爭這種模式,而且即使有創新的企業,然后又會被別人模仿抄襲,這樣的行為不僅扼殺了創新的動力,更加大中國制造的內耗!

              • 您是否看好中國政府此次的決心和力度,打算如何應對,站上政策風口?

              • 杜運龍:國家的決心和力度都是比較大的,我們也相信在政府的領導下一定能夠完成中國制造業的蛻變。下階段我們在生產上提高產品質量,優化生產過程,提高生產技術方面,在售后服務上,我們要求形成完備的售后服務,完成客戶購買、使用、售后一條龍服務,做到消費者滿意度100%。

              • 您認為《中國制造2025》的發布會給中國制造業帶來怎樣的變化?

              • 梁小平:轉型升級是中國制造的主旋律?!吨袊圃?025》的發布,將給制造業明確的轉型升級的指導方向。大批的傳統制造企業將進行變革,企業思維方式更新、品牌營銷以及管理方式改變等等,都會逐漸革新。

              • 貴公司如何提高產品的創新能力?

              • 梁小平:我們亞太天能專注于指紋鎖,針對產品的創新,我們利用尖端的生物類指紋識別技術應用于傳統的門鎖當中,用“指紋”替代“鑰匙”開門,改變傳統的生活方式。

              • 在信息化、互聯網+方面,貴公司有哪些做法或即將有哪些舉措?

              • 梁小平:這是一個互聯網時代。我們亞太天能通過利用優質的電商平臺,結合線下實體店,進行O2O,將線上的商城、線下的實體店聯動起來,讓實體店變成體驗與提供服務,而線上的商城交易,充分整合與優化了企業各個方面的資源。

              • 貴公司是否有或打算開發智能產品?

              • 梁小平:指紋鎖本身就是智能產品,所以我們亞太天能一直根扎于智能產品行業當中。我們正在進行中的智能產品有智能家居、智能貓眼、智能燈等一系列的智能產品,目的就是不斷保持企業在智能產品上進行創新。

              • 您如何看待產品的品牌建設,如何將自己的產品打造成國際品牌?

              • 梁小平:品牌建設不是在企業內部發生的,而是在企業外部,也就是客戶的心智里發生的。我們中國企業要將自己的產品推向世界,打造成為國際性品牌必須要有本土化思維,以及懂得細分當地市場的空白點,就能把握好打造成國際品牌的關鍵點。

              • 綠色環保必將是今后制造企業的發展之路,貴公司將如何做到綠色制造?

              • 梁小平:我們亞太天能一如既往利用生物類指紋識別技術,淘汰掉污染比較嚴重的傳統五金機械,為綠色環保、低碳、節能而提升。

              • 新材料是《中國制造2025》的十大重點發展領域,貴公司在新材料方面有何舉措或想法?

              • 梁小平:我們亞太天能接下來根據企業的戰略發展,利用3D技術,采用創新性的環保與節能材料來應用在智能產品上,將產品做到精致化。

              • 您覺得中國制造企業做業內的“愛馬仕”最難點在哪里?

              • 梁小平:最難點就是文化內涵的挖掘,以及品牌故事的演繹。假如我們中國制造企業能將產品做出那種貴族血統的感覺,超越“愛馬仕”也是可能的。

              • 您是否看好中國政府此次的決心和力度,打算如何應對,站上政策風口?

              • 梁小平:我多次提到擁抱互聯網,而不是排斥互聯網,我們中國企業必須要在觀念與行動上體現出來。實際上互聯網是未來發展的趨勢,做任何事情,都離不開趨勢。這就是站在風口上,任何人都可以飛起來的本質。

              在線訪談

              訪談時間:2015年6月**日14:00—16:00

              訪談簡介

              在對企業的采訪過程中我們感受到企業對于《中國制造2025》的期待和關注,也感受到了廣大建材行業從業者對于行業發展方向的關注。在此,中裝新網特邀行業專業人士在此進行微訪談,和廣大網友及業內人士互動交流,為行業發展把脈。

              訪談內容
              騰訊時尚:

              你的范兒是什么?

              [ 回復 ]

              李冰冰:

              做最真實的自己,做最適合的自己,不盲目迎合潮流。

              訪談嘉賓
              • 李冰冰

                中國建筑裝飾協會設計師

                她說:“做最真實的自己”

              • 李冰冰

                中國建筑裝飾協會設計師

                她說:“做最真實的自己”

              • 李冰冰

                中國建筑裝飾協會設計師

                她說:“做最真實的自己”

              發 布

              中國制造如何“從山寨走向創新”,“從簡單粗暴走向精細精致”,“從制造走向創造”,不但需要良好的社會環境,需要全社會的共同努力,更需要一個自上而下、適合我國國情的“中國制造2025”規劃。
                從以上各建材企業的采訪中,我們看到不管是中國的制造企業還是國際品牌都對行業的轉型變化充滿期待,也做好了充足的準備。他們對政府的決策充滿信心,對自己未來十年的發展充滿信心。
                不管怎樣,“中國制造2025”已經正式拉開了中國工業轉型的大幕。從制造大國向制造強國已經邁出了第一步。 我們有理由相信,在國家政府的帶領下,中國制造的未來十年會更加輝煌。

              策劃出品:中裝新網專題策劃:李艷編輯:李艷 王云專題設計:任璐專題制作:吉海秋

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